了解项目管理

项目管理是关于组织和规划的艺术,英选让不可预测的风险变得可以管理

Computer check
项目定义

了解项目背景与目的,确定目标用户

Sheld
资源管理

灵活调配产品、设计及开发资源

Communication
风险应对

事前预防、事后补救,双重保险  

Computer check
定义项目

了解项目背景与目的,确定目标用户

Sheld
管理风资源

灵活调配产品、设计及开发资源

Communication
应对风向

事前预防、事后补救,双重保险 

管理过程的工具

英选的项目时间计划使用OmniPlan进行管理。如果某些任务需要团队协作或是分配才能完成,我们指定使用优秀的任务管理软件Tower。在需要语音、视频或屏幕共享等通讯场景,我们使用Skype。

Omni@2xSkype

所有文档材料使用石墨文档撰写,并且通过其分享功能与项目的成员与包括客户一起协作。诸如风险和变更这类复杂的信息,我们采用石墨表格或Airtable进行管理。

Shimo@2xAirtable@2x
管理过程的文档

项目经理的主要日常工作是沟通,而不是做出决定;文档能够使各项计划和决策在整个团队范围内得到交流。

如何管理开发过程

每周敏捷迭代,持续部署测试版本(或使用Testlight进行分发),强制代码托管

Trello@2x

迭代管理

Gitlab@2x

代码托管

Testflight@2x

部署分发

Left mesh
Right mesh
Infinity mobile@2x

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